我能力这么强，为什么不提拔我
战国出了超多牛人，吴起是特别邪性的一个。
这哥们本是卫国人，家里很有钱，一门心思想当官，大把花钱到处打点运作，最后全部打了水漂。老家的吃瓜群众指指点点，他恼羞成怒，竟然连杀三十多人，临逃跑前还跟他娘说，不当上中央大领导，绝不回来！
用今天的话说，这哥们既是官迷，又是野心家啊。
下一站鲁国，正赶上齐国来掐架，鲁国就想派吴起带兵迎战。但是呢，吴起的老婆是齐国人，枕边风一吹，临阵倒戈咋办？吴起立功心切，居然抄起家伙，把老婆杀了，这才如愿带兵大破齐军。
为了个人名利，拿老婆的人头当投名状，这他么就是个禽兽啊。但你还别说，禽兽的能力往往特别突出。
鲁国人看他是个混世魔王，敢用不敢留，打完仗就让他靠边站了。无奈之下，吴起又跳槽到了魏国，为魏文侯攻城略地、无往不胜，打得秦、齐等强国满地找牙。不光会打仗，吴起还精通政道，儒法并用，担任西河郡首任郡守，政治清明、家给人足，一派兴盛景象。
没几年，魏文侯挂了，儿子魏武侯即位，打算拜田文（此田文，非孟尝君田文）为相。吴起听到消息，一百个劳资不服，直接找田文当面掰扯。这才有了我们今天重点讲的这段对话，也堪称千古官场终极之问。
吴起根本不跟田文客气，上来就气哼哼：
老田，听说你要提拔，老子不服，敢不敢比一比？
田文：好啊大兄弟。
吴起：统帅三军，激励士兵舍生忘死，让敌国吓破狗胆，你行还是我行？（将三军，使士卒乐死，敌国不敢谋，子孰与起？）
田文：你行（不如子）。
吴起：管理干部，治理百姓，征收赋税，强国富民，你行还是我行？（治百官，亲万民，实府库，子孰与起？）
田文：你行。
吴起：守卫西河边界，坐镇一方，让秦国人不敢往东进犯，韩赵两家像小弟弟一样乖巧，你行还是我行？（守西河而秦兵不敢东乡，韩、赵宾从，子孰与起？）
田文：你行。
吴起一拍桌子：那凭啥你提拔你，不提拔我？
田文摇摇头，缓缓道：
新领导年轻又刚上台，国家局势还不明朗，干部思想也没统一，老百姓也人心惶惶，这个时候，你行还是我行？（主少国疑，大臣未附，百姓不信，方是之时，属之子乎？属之我乎？
吴起半天没缓过劲来，只好说：
你行。
2
概括一下，吴起的想不通的事情就是一句话：
我样样能力比你强，为什么不提拔我？
有没有一种熟悉的感觉？今天的官场，有这种心态的人，恐怕不在少数。
田文的答复，非常有意思，读懂了也就找到了真相。
短短26个字，其实有几层重要意思：
其一，“主少国疑”啥意思？老领导刚嗝屁，新领导年纪轻轻上台，最怕什么？一个“逆”字。下属能力太强，难免有遮挡风头、犯上作乱的危险。如果你掌权，新领导完全弱鸡，任凭你摆布，这家谁来当？你是老虎不假，换了驯兽员，必然要把你圈起来，什么时候能制得住你了，什么时候再考虑放你出来。
其二，“大臣未附”，历史翻开了新的一页，先提拔哪些人？这里有个用人导向的问题。用老人还是新人？稳健派还是激进派？以德为先还是以能为先？所谓“大臣未附”，就是讲干部队伍思想不统一，大家都在观望。这时候，用错一个人，很可能伤了一批人的心气，引发政治危机。
其三，“百姓不信”，国家处在变动期，干部群众最怕翻烧饼，最需要的是什么？一个“稳”字。我是老资历，世代在魏国当干部，熟悉情况，各方面认可度高。提拔我，就代表一个稳定预期。就算要用你，后面局势稳定了，再考虑不迟。你确实能力强，但现在国家哪有功夫打仗？
当然，还有一条，田文没好意思讲，但是都在话里藏着。
按理说吴起到魏国也好多年了，战功赫赫，能文能武，伺候两代领导人都没问题，也算是老资历了。为啥他就不行呢？
事情还要追溯到最初，吴起刚刚投奔魏国，魏文侯也不能随便用人啊，也是给他做了背景调查的，专门跟下属李克商量。
李克说，这个吴起啊，贪财好色，是个小人，但要论用兵，当年齐国名将司马穰苴也比不过他啊。
这番对话后，魏文侯任命吴起为将军，充分利用他的军事和治理才能，却始终不给他完全信任。
这就叫“可用不可信”，或许魏文侯临近咽气时，对今天的干部提拔名单都是研究过，给儿子安排好的呢。大领导对吴起是这种评价，怎么可能用他当丞相？
3
我在官场十几年，发现活生生的吴起还真不少。
有的干部稍微有点成绩就翘尾巴，开始幻想火箭提拔，一旦不遂意就心灰意冷，满腹牢骚；有的干部只知道、也只会做手头那点业务，为人处世的能力接近于小白，经常踩了别人脚还觉得自己委屈；有的干部极端功利主义，为了博取眼前一点点利益和莫须有的机会，就敢东踩西踏，不惜与人结成死仇；还有的人，为了提拔毫无底线，虽说不至于杀老婆，却敢于践踏一切法律和纪律的约束，沉醉于吹拍送、搞攀附、小圈子。
这样的人，能力或许还过得去，工作表现也未必很糟糕，但到了关键时刻，可用、敢用吗？
有人会说，哎呀你这套都是中国糟粕，人家美国就不这样，中国落后就落后在这里了。
其实，选人用人，永远都是主观性的。放在西方民主制度下，政务官讲选举，老百姓选票定乾坤。但政务官上台后，对手底下的事务官马上大换血，用谁不用谁，肯定是要选认同自己政策、彼此相互信任、能力特点符合需要的干部。这方面的规律，与中国人并无本质区别，甚至还不如中国人几千年研究得什么透彻。
你看特朗普上台以后，白宫高级干部换了一轮了。有的顶着干，有的当内鬼，有的首鼠两端、骑墙观望，这直接影响政策执行力的。单纯从用人的角度，特朗普真该学学中国古代史。
兜了个圈子说回来，这篇文章我希望告诉大家，如果你有志于仕途长线发展，工作只是微小的一部分，能力也不是决定前途的全部。说句不好听的，机关这点屁事，真用不了你多少精力就能干好。你要说自己埋头苦干老黄牛，我就敢说你肯定是偷懒了。自欺欺人、荒废青春！
还要学什么？
学观察，要看到别人在做什么，大局大势大机遇在哪里？
学做人，要迂回向前，尽可能减少阻力、不要轻易伤人树敌。
学沟通，广结良缘、善缘，营造好口碑，打造优良“人设”。
学应变，难免都会犯错、都会遇到危机，关键是如何化解。
没有这些基本功，满脑子以为自己工作完成、做得不赖，就想提拔？一旦提拔没有你，就怨天尤人，牢骚满腹，这个不公、那个不透明，别人提拔都是拉关系、拍马屁、走后门，全世界都对不起你？
你真的太傻了，不提拔你还真就对了。
