如何才能做到优雅的辞职
你的员工是否幻想过这样的情景：走进老板办公室抛下一句“我不干了！”，然后潇洒地转身离开。对此，你需要理智地告诉他，用这种方式辞职大错特错。但正确的方式又是什么呢？他应该先告诉谁？他应该多早给出通知？关于离开的原因他应保持多大程度的诚实？
你应该让他们知道，优雅辞职的7原则：
每个人的职业生涯中很可能会有不少辞职的经历。美国劳工统计局最新数据显示，如今人们平均一份工作干4.6年。“比起以前，人们更加习惯于同事的流动了，”Passion&Purpose一书合著者丹尼尔•古拉蒂（DanielGulati）说，“这是职场生活的一部分。”不过，如伦•施莱辛格（LenSchlesinger）所说，“如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分”。但问题是，人们总会花很多时间准备与策划如何给别人留下深刻的第一印象，却很少考虑到“最后印象”。无论你为何辞职，无论是因为你深深感到不幸福还是准备抓住新机会，“你都需要保持敏感，做好规划”，施莱辛格说。
1、保持灵活
不至少提前两周给出通知就离开公司，按照施莱辛格的说法，无疑是“失礼的行为”。尽管提前两周通知是习惯性做法，你也可以考虑“在新工作开始时间还未确定的情况下，主动提出再多工作一段时间”。你在企业内地位越高，你所需要的脱离公司、培训接替人员的时间就越长，因此如果可能，你要提前将近一个月给出通知。另一方面，太早给出通知，比如提前超过三个月，也不见得明智，古拉蒂说。“从你告诉别人你要离开的那一刻起，你就被看成是局外人了。”很可能你不再会被邀请参加某些会议，团队建设活动也会呈现出不同的动态。“你不会想要无所事事太久的。”
2、先告诉你的老板
一旦决定辞职，你最先应该告诉的人就是你的领导。原因显而易见：你“不会希望你的老板从别人那里听到这个消息”，施莱辛格说。一旦你透露了离职计划，“你就不再能掌控全局了”。最好让你的上司来决定你离开的性质和时机。不过，根据古拉蒂的看法，你也许能部分决定如何传达你的辞职信息。这个消息应在团队会议上公布？还是用邮件发布？你是否有责任告知高层？“你需要提前确定好这些”来抑制流言的产生。
3、坦诚以告
尽管你并没有法律或道德义务告诉他人你接下来的职业选择，但是以“长远的眼光”来看待此事无疑很有价值，古拉蒂建议道。“在这个一切互联互通的世界”，你只要一更新领英资料，“你的前同事们就会知道你的新职位与新公司”。如果直接、诚实地说出你的计划，你就“掌握了话语权”。“你越坦诚，就越可能留住并巩固和他人已有的关系。”前同事是你社交网络中极其重要的部分，而你也希望这些关系完好无损。
4、别说长道短
“工作场合没有秘密，也没有所谓的非正式谈话，”施莱辛格说。如果你对不同人给出了不同的辞职理由，如果你的老板听到的版本和你亲密的同事所听到的截然不同，那你就等着成为八卦头条吧。“学学作为一名政客最为核心的一课：只有一个故事，只有一种说法，然后坚持下去，”他说，“这样，就再没有人能说他们听到了些不一样的东西了。”http://www.yh31.com
5、规划好时间
无论你为何辞职，你对公司还有最后的责任，那就是保证“有序与积极的交接”，施莱辛格说。“你在正式离职前唯一的目标，就是确保你不会让老板陷入窘境，”他补充道。为此，施莱辛格建议，你需要“与老板合作”。询问你的主管，让他帮助你进行工作收尾、提供密切监督。“你应让前老板和前同事感受到你的职业，”施莱辛格说。
6、表达感谢的心情
即使你为终于能离职而欣喜若狂，你也需要对即将离开的岗位和同事抱以感激之情，古拉蒂说。他指出：“即便是在最糟糕的情况下，你依然有享受的事情和你喜欢与之合作的同事。你需要对进展顺利的事情心怀感激。”给直属上司、导师和其他一起工作的人准备朴素的告别礼物或体贴的小纸条，都会给他们留下美好印象。然而，如果你的上司或直接下属对你的离开“表现冲动或指责你不够忠诚，你要做的只是把它们当成附带损害”，古拉蒂说。“浪费你的时间和精力来试图改变他们的想法，无疑收获甚微。”
7、小心应对离职谈话
在离职谈话时不管不顾地指出公司的所有错误也许会很爽，但施莱辛格警告不要这么做。“离职谈话不是倒苦水的好时机，”他说。原因有二。“首先，你无法保证匿名性，而这个世界是很小的。其次，你的反馈并不能改变整个组织。”当你要离职时，如果你喜欢自己的工作，并且和老板有着良好关系，“你可以表达情感，但不用觉得有义务这样做”。古拉蒂的离职谈话原则是：“别发泄。也别谈感情”。
DO1.至少提前两周通知。如果时间允许，主动提出工作更长时间来保证流畅有序的交接。
2.与老板合作，找出利用剩余工作时间以及进行收尾的最好方式。
3.对从工作中学到的东西心怀感激，向同事公开表达谢意。
DONOT1.向不同的人给出不同的辞职理由——坚持只说同一个理由。
2.对你的下一步行动撒谎或太过保密。你的老板和前同事很快就会发现你去哪儿了。
3.在离职谈话时太过坦诚。这不是你给出详细反馈和改进建议的时机。
